Manque de leadership et de synergie

05/03/2013

Plusieurs professionnels des chiffres et du business connaissent bien le bon moment pour lancer, développer une affaire, quelles que soient les circonstances présentes. Les PME malgaches souffrent en ces temps de crise car les dirigeants de ces PME ont instauré des visions structurées sur les bénéfices seulement. Les défis à relever par les PME, ont été toujours leur décollage après leur « start-up ». L’innovation ne naît pas dans le vide mais elle a besoin d’un chef qui la canalise, en se montrant ouvert aux idées inattendues, flexibles et curieuses. Pour prospérer dans une entreprise, la créativité a besoin d'un leader, un guide qui galvanise ses troupes et les encourage à se montrer innovantes.

Le « leadership » démarque une société, selon Heriniaina Rajaonarison, DG de Rajaonarison International. La société Rajaonarison International offre des formations en Leadership Development, Positive Synergy, Time management, Language Courses for managers. « Il y a des petites entreprises qui reçoivent bien leurs clients et il y en a des grandes entreprises qui offrent des services lamentables. Le leadership et la synergie sont importants car la réussite d’une entreprise ne dépend pas du poste d’un employé mais de la vision et de la confiance en soi de la société. Même un gardien peut réellement contribuer au développement de l’entreprise s’il sait ce qu’il doit faire. L’idée qui fixe que seule la direction générale est décideur pour ensuite imposer sa vision aux employés, est fausse », souligne Heriniaina Rajaonarison. Une concertation collective de la vision et des stratégies de développement de la société assure le décollage, selon ce DG de Rajaonarison International. Il a souligné aussi que plusieurs sociétés, aux USA, font faillites, à deux ou trois ans d’existence, faute de ce leadership et synergie.
Le « time management » est important
En outre, le respect des « deadline » affirme le sérieux d’une entreprise, surtout pour les PME qui cherchent des opportunités d’affaires pour se démarquer. Heriniaina Rajaonarison souligne qu’« il faut accomplir le maximum de production en un minimum de laps de temps. Pour que cela se fait, le leadership et la synergie doivent être intégrés dans l’entreprise ». Les zones franches sont les vrais connaisseurs de cette productivité, jugée parfois comme « pression », dans leur quotidien. En bref, un bon leader est le succès d’une entreprise. Pour cela, il doit-être ouvert à la nouveauté et soutenir les novateurs, ce qui implique d'appuyer parfois des idées qui paraissent, au premier abord, farfelues ou risquées. Il doit être celui qui motive ses employés au moyen d'une vision susceptible de guider leurs choix et de les inspirer. Il doit être résistant aux décisions prises hâtivement et aux conclusions trop évidentes, il reconnaît la nécessité d'un certain chaos créatif avant que la solution ne s'impose. Il doit être habité d'une curiosité sans bornes et a soif de connaissance et d’apprentissage. Il doit-être ouvert aux propositions des contradicteurs, ceux qui remettent en question l'ordre établi ou qui vont à l'encontre de ses propres préconceptions. Le leadership est contraire à la dictature. Pression est antonyme de motivation et la réussite vient d’un bon leadership.